XX公司以KPI為核心的績效考核指標體系再設(shè)計.pdf

1、績效管理是有效推進企業(yè)戰(zhàn)略目標重要而有效的工具。如何通過對XX公司的績效考核體系設(shè)計推動公司的管理改善，達成公司的戰(zhàn)略目標?論文對績效管理理論進行了深入的分析，對KPI和BSC進行了詳細的介紹，通過對XX公司所處的行業(yè)和它所面臨的績效管理方面的問題進行了深入的分析，找出了XX公司在績效管理中存在與公司戰(zhàn)略的脫節(jié)問題，并建立了以KPI為核心的績效考核指標體系。在設(shè)計過程中針對XX公司存在的問題，利用關(guān)鍵業(yè)績指標和平衡計分卡對公司戰(zhàn)略、部門

2、目標和個人目標進行了逐步分解，并與績效計劃、績效反饋面談、績效管理改進和結(jié)果運用相結(jié)合，建立了一個較完整的績效考核體系。在論文方案的實施后對XX公司的績效管理有了改善，但在調(diào)查過程中，因為受XX公司人員素質(zhì)不高的限制和對公司的態(tài)度不一，以及公司前期大多數(shù)資料的不完整性，造成收集資料的困難和部分數(shù)據(jù)的不完全準確，對調(diào)查結(jié)果有一定的影響，也就為制定方案造成了有一定的偏差。另外，在方案中對晉升資格應(yīng)根據(jù)崗位不同制定不同的分值。由于XX公司在薪