J汽車電機制造集團(tuán)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理.pdf

1、近十年來，隨著全世界的汽車制造業(yè)的迅速崛起，中國的汽車制造業(yè)和其相配套的零配件產(chǎn)業(yè)也不例外，發(fā)展速度也是相當(dāng)驚人的。據(jù)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)成為世界上最大的汽車生產(chǎn)和銷售國家，從而取代了美國幾十年的霸主地位。正是由于汽車工業(yè)的快速發(fā)展，帶來了與之配套的汽車電機制造業(yè)的快速發(fā)展。各制造企業(yè)之間的競爭日益加劇，對于大型的汽車電機制造企業(yè)來說，各個企業(yè)的供應(yīng)鏈的競爭變成了企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭的核心要素。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化和多變性，

2、導(dǎo)致了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的加劇，尤其是近幾年來全世界范圍內(nèi)的重大公共事件，自然災(zāi)害，生產(chǎn)事故和安全事故等突發(fā)事件的頻發(fā)，給供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運營造成了巨大的危害。
　　本文以近6年來發(fā)生在J汽車電機制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的案例為研究的對象，采用了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識，并結(jié)合該集團(tuán)的實際運營狀況作為背景，提出采用案例分析法，企業(yè)戰(zhàn)略模型分析法（SWOT模型分析等），系統(tǒng)而全面地分析供應(yīng)商的審核，管理及績效考