H公司員工能力素質(zhì)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、面對著復(fù)雜多變的市場環(huán)境和全球航運業(yè)的競爭加劇，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的中國造船企業(yè)逐步意識到，現(xiàn)代船舶企業(yè)的核心競爭力不再僅僅依賴資本積累和技術(shù)實力，而更重要的取決于企業(yè)人力資本的總體實力和公司的勞動效率，因此，很多造船企業(yè)開始關(guān)注通過引進先進的管理工具和手段進行人力資源管理。論文在認(rèn)真分析了大型國有造船企業(yè)H公司的特點、廣泛學(xué)習(xí)了國內(nèi)外關(guān)于員工能力素質(zhì)模型的研究成果的基礎(chǔ)上，針對H公司的員工能力素質(zhì)管理進行深入研究，主要包括四個方面的內(nèi)

2、容:
　　第一，論文通過查閱大量文獻，對人力資源管理和員工能力素質(zhì)模型的基本理論進行了系統(tǒng)研究，并結(jié)合H公司的發(fā)展概況和人力資源管理現(xiàn)狀，提出了在該公司內(nèi)構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型的必要性;
　　第二，論文采用企業(yè)文化演繹法、文獻分析法和專家評定法，從H公司的發(fā)展愿景、企業(yè)精神、核心價值觀和管理理念中提取公司全員核心能力素質(zhì)指標(biāo)，并將指標(biāo)進行定義、分級和行為特征描述，構(gòu)建了公司全員核心能力素質(zhì)模型;
　　第三，針對目前技術(shù)類

3、崗位人員在船舶企業(yè)中的關(guān)鍵地位，論文通過對技術(shù)類績優(yōu)員工和部門及科室主管進行行為事件訪談，從中分析了技術(shù)類員工的特點、不足和需要具備的能力素質(zhì)，提取了技術(shù)類崗位通用能力素質(zhì)指標(biāo)，在對指標(biāo)進行定義、分級和行為特征描述后，構(gòu)建了技術(shù)類員工通用能力素質(zhì)模型;
　　第四，論文將構(gòu)建的全員核心能力素質(zhì)模型和技術(shù)類崗位通用能力素質(zhì)模型應(yīng)用到技術(shù)類員工的招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和職業(yè)發(fā)展通道工作中，在提升技術(shù)類員工管理工作的科學(xué)性和有效性上