IPD模式下團隊激勵機制研究.pdf

1、在建筑領域,DBB(Design-Bid-Build,設計——招投標—建造)、CM(ConstructionManagement,建造管理)以及DB(Design-Build,設計—建造)是三種最常用的項目交付方式。但是,隨著建筑項目的不斷復雜化、大型化,建筑行業(yè)也向著更加專業(yè)化、集成化的方向發(fā)展,傳統(tǒng)項目交付模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)需求和挑戰(zhàn)。為了促進建筑行業(yè)的人員整合、優(yōu)化設計效果并整合設計施工一體化從而降低建造成本,迎接建設項目國際化

2、的挑戰(zhàn),項目集成交付(IPD)這種新的項目交付方式隨著精益建造思想的發(fā)展而出現(xiàn),并逐漸受到越來越多行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的關(guān)注。由此可見,IPD這種新型項目交付方式的出現(xiàn)及發(fā)展是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,為了保證其順利發(fā)展及實施效果,在IPD模式下研究團隊激勵問題顯得很必要。
　　本文的主要研究內(nèi)容如下:首先,總結(jié)了國外相關(guān)專業(yè)組織提出的IPD模式的定義,針對不同定義下IPD模式的特征分別進行了分析,并總結(jié)歸納出IPD模式區(qū)別于傳統(tǒng)項目交付

3、模式的幾個主要特征。其次,通過調(diào)查研究IPD模式下最常用的四種合同類型中的具體條款,比較了四種合同在決策制定、目標成本、報酬、變更及風險分擔等方面的主要差別。然后,通過文獻綜述,總結(jié)了支撐IPD模式成功實施的六個關(guān)鍵因素,分別是合同形式、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、精益建造、建筑信息模型(BIM)以及其他輔助因素,并針對每個因素進行了具體分析,為下文構(gòu)建激勵機制奠定了基礎。接著,按照IPD聯(lián)盟中“風險共擔、利益共享”的基本原則,構(gòu)建了聯(lián)盟利益分