基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著科學(xué)和信息技術(shù)的演進(jìn)，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為技術(shù)的迅速更新、信息和知識(shí)的快速擴(kuò)散、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)及因此導(dǎo)致的多變的市場(chǎng)環(huán)境。許多情況表明，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)正逐漸取代自然資源和金融資源，成為最重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)的生存發(fā)展將越來(lái)越依賴于各種知識(shí)，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造價(jià)值的重要來(lái)源。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、生產(chǎn)成本提高和產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重、生命周期縮短的市場(chǎng)環(huán)境中，成功將屬于能

2、不斷的進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、擴(kuò)散到組織各部門、吸收并開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)。
　　生產(chǎn)要素的變化，使企業(yè)和組織的管理方式也處在不斷演變的過程中，知識(shí)管理成為組織管理中的熱點(diǎn)問題。而知識(shí)共享被認(rèn)為是企業(yè)成功進(jìn)行知識(shí)管理的一個(gè)關(guān)鍵步驟和重要環(huán)節(jié)。但在知識(shí)共享管理實(shí)踐當(dāng)中，員工總是不愿意與他人分享自己所擁有的知識(shí)。因此，如何突破員工主觀上不愿意等障礙，使知識(shí)共享成功進(jìn)行是知識(shí)管理研究的重要問題。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量研究，通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，

3、為知識(shí)共享提供動(dòng)力，是應(yīng)用較多的研究思路。
　　論文通過闡述知識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究知識(shí)共享的相關(guān)研究進(jìn)行綜述分析，指出現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，群體和團(tuán)隊(duì)之間往往區(qū)分模糊。而國(guó)外學(xué)者伊藤（Itoh）提出的內(nèi)生團(tuán)隊(duì)概念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作“互助”模型，則很好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密聯(lián)系。論文借用伊藤的內(nèi)生團(tuán)隊(duì)概念，將該概念引入委托代理理論，使團(tuán)隊(duì)合作方式模型化，建立了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型，分析了均衡條件

4、下，知識(shí)共享努力水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性系數(shù)、績(jī)效激勵(lì)強(qiáng)度和協(xié)作成本之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用機(jī)制，以及績(jī)效激勵(lì)強(qiáng)度與協(xié)作重要性系數(shù)、代理人絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)和不確定性程度之間的關(guān)系；同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，引入團(tuán)隊(duì)成員不公平厭惡偏好心理，對(duì)代理人純粹自利和存在不公平厭惡偏好條件下的均衡知識(shí)共享努力水平進(jìn)行比較分析，并在仿真計(jì)算的基礎(chǔ)上研究了兩種情況下委托人的激勵(lì)策略；在模型研究及其經(jīng)濟(jì)管理含義分析的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際中企業(yè)制定團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享制度和激勵(lì)策略