IPD激勵機制對項目團隊績效影響研究.pdf

1、IPD模式的成功實施離不開相應的激勵機制。IPD激勵機制通過在項目參與方之間分配收益和損失，促使各方共擔風險、共享收益，使個體目標與團隊目標相一致，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。然而，為強化各方之間的合作，提高團隊績效，如何構建行之有效的激勵機制仍是一個巨大的挑戰(zhàn)。本研究從IPD激勵機制的兩個關鍵點（激勵目標的設定和收益/損失的分配）出發(fā)，分析這種基于風險共擔、收益共享的激勵補償機制對IPD項目團隊績效的影響。
　　如何評價IPD項目團隊績效

2、是研究激勵對績效作用機制的前提。通過分析相關文獻，整理收集工程項目團隊績效評級指標，從結果績效和關系績效兩個維度考慮，構建初始績效指標集，應用德爾菲法從中篩選出是IPD項目關鍵績效指標，并確定各指標權重，構建了適用于IPD工程項目團隊的關鍵績效評價指標體系。
　　在現(xiàn)有關于IPD激勵補償模型研究的基礎上，從激勵目標的設定和收益/損失分配兩個方面分析激勵機制對團隊績效的影響。不同于現(xiàn)有IPD激勵補償模型以單一成本激勵為主，考慮基于多

3、個績效因素的綜合激勵方式，利用IPD關鍵績效指標，通過問卷調(diào)查，分析比較多目標激勵和單一目標激勵對團隊績效的作用關系，以及目標承諾的中介作用。結果表明，與單一成本激勵相比，多目標激勵機制不僅可以促使參與方努力提高項目非成本績效，還增加了各方實現(xiàn)目標的機會，使激勵目標的設置更加公平、合理，從而有效提高了工程項目的整體績效水平。在收益/損失的分配方面，將風險感知拓展到團隊激勵領域，從有限理性的角度出發(fā)，研究基于風險感知的收益/損失分配對團隊

4、公平感和團隊績效的作用機制。結果表明，基于項目參與方風險感知的分配規(guī)則，不僅實現(xiàn)對各方所承擔風險的利益補償，還使得各方能夠參與激勵機制的制定和實施，從而使利益分配過程更加透明，增強了團隊公平感，提高了團隊效率。
　　盡管基于參與方風險感知的收益/損失分配規(guī)則可以提高IPD項目績效，但是，風險感知作為關鍵因素如何影響利益分配還需要進一步探索。綜合考慮來自項目團隊內(nèi)部的關系風險和外部的績效風險，分析項目參與方的社會資本和個體認知對風險