BIM技術(shù)下IPD模式項目團隊激勵補償機制研究.pdf

1、隨著BIM技術(shù)的深入應(yīng)用，使得綜合項目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)成為可能，IPD模式以多方協(xié)議形式，使項目的關(guān)鍵參與方能夠早期介入、共同決策，既實現(xiàn)了建設(shè)項目高效協(xié)作，又最大化發(fā)揮了BIM價值。激勵補償機制在IPD模式順利實施過程中發(fā)揮重要作用。本文針對激勵補償機制做了如下研究：
　　（1）提出BIM技術(shù)下IPD模式協(xié)同管理流程，確定激勵補償機制的實現(xiàn)形式。研究相關(guān)理論，指出BIM與

2、IPD模式結(jié)合的必要性和優(yōu)越性。從組建團隊、簽訂協(xié)議、各階段BIM建模策略和運作流程等方面制定BIM技術(shù)下IPD模式協(xié)同管理流程。在此協(xié)同管理流程下提出構(gòu)建激勵池模型并對其進行靜、動態(tài)兩層次分配的方法，計算補償系數(shù)來實現(xiàn)BIM技術(shù)下IPD模式的激勵補償機制。
　?。?）構(gòu)建激勵池模型，給出激勵池最優(yōu)規(guī)模。分析激勵池概念，構(gòu)建三種情況下的激勵池模型。運用累計前景理論建立激勵池規(guī)模決策模型，對最大化激勵I(lǐng)PD成員的激勵池規(guī)模進行研究，

3、得到激勵池的最優(yōu)規(guī)模。
　　（3）提出一種可量化的激勵池靜態(tài)分配方法。根據(jù)激勵池分配原則及流程指出靜態(tài)分配，考慮風(fēng)險感知、風(fēng)險共擔(dān)及沖突協(xié)調(diào)三個因素。運用SNA法、熵值法和隨機合作博弈理論分別建立激勵池靜態(tài)分配模型，綜合考慮三要素共享激勵池金額，得到量化的各參與方靜態(tài)分配比例。
　?。?）構(gòu)建合理的激勵池動態(tài)分配模型，設(shè)計改進的布谷鳥搜索算法進行求解。考慮貢獻程度、努力水平等因素，將最終受益與實施過程的表現(xiàn)相結(jié)合；引入滿意度

4、、獎懲量和動態(tài)過程，考慮了影響因素在項目實施過程的動態(tài)性，建立激勵池動態(tài)分配模型。提出改進的布谷鳥搜索算法（IMOCS）對模型進行求解，IMOCS有效地改善了原搜索時間長和非支配計算復(fù)雜的問題，獲得與真實的解集更接近的pareto前沿，有更好的收斂性、多樣性和均勻性。
　?。?）實例仿真驗證。結(jié)合工程項目實際與BIM技術(shù)下IPD團隊激勵補償?shù)姆抡嬗嬎憬Y(jié)果進行對比分析，表明各參與方獲得了更多的收益，BIM技術(shù)下IPD模式優(yōu)于傳統(tǒng)模式