EPC工程總承包項目過程集成管理研究.pdf

1、近年來，我國不斷加大大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，EPC工程總承包項目逐漸成為人們關(guān)注的焦點，對項目管理水平提出了更高要求。由于傳統(tǒng)工程項目管理模式使得項目業(yè)務(wù)過程彼此分散、相互阻礙，且缺乏有效的信息溝通和充分的信息資源共享，管理效率相對較低。將流程化、信息化、集成化的管理理念運用并貫穿于項目的過程管理之中，已逐漸成為工程項目建設(shè)管理領(lǐng)域的研究熱點。
　　為了適應(yīng)工程項目建設(shè)管理的發(fā)展需求，結(jié)合理論研習(xí)的成果以及項目實踐所思所想，本文

2、在過程集成、并行工程、集成管理等管理理論的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場調(diào)研、文獻(xiàn)檢索、理論分析和業(yè)務(wù)流程重組等方法手段，針對EPC工程總承包項目過程集成管理問題進(jìn)行了全面的剖析，按照項目過程集成分析、過程重組集成、集成管理實現(xiàn)的邏輯思路進(jìn)行了深入的分析和探討。
　　首先，概括性的闡述了工程項目集成管理的內(nèi)涵和相關(guān)理論，并分析了集成管理的動因——主動尋優(yōu)的集成效應(yīng)。同時界定了工程項目的過程的內(nèi)涵，梳理了工程項目過程集成的理論，此外還對并行工程思

3、想作了闡述，為后文的分析研究奠定了充分的理論基礎(chǔ)。
　　其次，系統(tǒng)全面的闡釋了EPC工程總承包項目的過程的內(nèi)涵和特征，明確了EPC工程總承包項目的過程包括了設(shè)計、采購、施工三個階段，同時界定了EPC工程總承包項目過程集成的概念，分析了過程集成管理的必要性和可行性，并對實施過程的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了模塊劃分，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了EPC工程總承包項目過程集成概念模型。
　　再次，根據(jù)統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，對設(shè)計、采購、施工等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組集

4、成，并設(shè)計出了集成化的業(yè)務(wù)流程，為有效實施重組集成后的業(yè)務(wù)流程，重組集成了組織結(jié)構(gòu)，并組建了集成化的項目團隊。此外，運用經(jīng)典的并行工程思想進(jìn)行了過程集成控制。
　　進(jìn)一步，通過過程集成管理策劃，制定過程集成管控措施，構(gòu)建過程信息化集成平臺，保證過程重組集成后的實施效果，從而為過程集成從理論研究過度到工程實踐架起了一座橋梁。
　　最后，以ZY工程項目為例，從項目的過程集成管理策劃、業(yè)務(wù)流程重組集成、信息化平臺構(gòu)建運行和過程集成