我國家族企業(yè)內(nèi)部傳承模式問題研究——以海鑫鋼鐵為例.pdf

1、家族企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟中最普遍的一種企業(yè)形式。在我國，改革開放以來興起了大量的家族企業(yè)。隨著時間的推移，我國的家族企業(yè)已經(jīng)開始集中面臨創(chuàng)始人退休，企業(yè)傳承的問題也成為理論研究者與實踐者廣泛關注的對象。
　　本文研究認為，我國的家族企業(yè)傳承主要有兩種模式：子承父業(yè)的內(nèi)部傳承模式和聘用職業(yè)經(jīng)理人的外部傳承模式。受傳統(tǒng)文化以及職業(yè)經(jīng)理人體系尚不健全的等因素影響，大部分企業(yè)創(chuàng)始人都更傾向于內(nèi)部傳承的模式。然而，我國家族企業(yè)內(nèi)部傳承面臨著缺乏科

2、學合理的傳承計劃、繼承者面臨內(nèi)外部壓力、家族內(nèi)部沖突、繼承者缺乏接班準備、企業(yè)文化沖突等問題。當前影響家族企業(yè)內(nèi)部傳承模式主要因素有接班人個人情況、在任者態(tài)度與觀念、接班緊迫性、家族企業(yè)規(guī)模及文化、外部環(huán)境等。為了更好地做好家族企業(yè)的內(nèi)部傳承，研究提出家族企業(yè)選擇內(nèi)部傳承模式需要制定科學合理的傳承計劃、調(diào)整企業(yè)創(chuàng)始人及繼承者心態(tài)、建立傳承沖突協(xié)商機制、塑造良好的企業(yè)文化，從而保證企業(yè)能夠成功接班。本文以海鑫鋼鐵為例，分析海鑫鋼鐵現(xiàn)狀，認