Z公司人才流失的案例研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化迅速發(fā)展的今天，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)單位尤其是國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)逐漸將人力資源作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行全局性的考量。根據(jù)人力資源管理在企業(yè)管理中所起到的作用，人力資源管理已從傳統(tǒng)的人事管理階段、人力資源管理階段逐步向戰(zhàn)略人力資源管理階段轉(zhuǎn)變。因此，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　Z公司是一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，且長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的地位，企業(yè)和員工

2、感受不到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的緊迫性。由于受傳統(tǒng)管理方式、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式的影響，在觀念意識(shí)、組織形態(tài)等方面與先進(jìn)企業(yè)的差距較大。在人力資源管理方面，企業(yè)自身體制存在一些痼疾，如用人機(jī)制上相對(duì)落后，程序不透明，公司中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，“干多干少”都是一個(gè)樣等，諸多問(wèn)題造成企業(yè)內(nèi)部人才大量流失，使企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的人才總量不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和人才整體素質(zhì)的提高。雖然目前，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然而對(duì)于

3、如何改善這一窘境還面臨很大的難題和挑戰(zhàn)。
　　本研究從Z公司人才流失的特點(diǎn)和原因入手，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展背景以及現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)Z公司在戰(zhàn)略人力資源管理上存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的缺乏、人才管理觀念落后、招聘和培訓(xùn)機(jī)制不健全、績(jī)效與薪酬體系不完善這些方面。因此，從Z公司的實(shí)際情況來(lái)看，如何發(fā)掘人才，留住人才、發(fā)展人才已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。結(jié)合對(duì)人才流失、人力資源規(guī)劃等人力資源相