A公司人才流失及對策.pdf

1、當今知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化進程明顯加快，獵頭企業(yè)之間競爭更加激烈，從本質上講這都是人才的競爭。企業(yè)員工流失已經(jīng)成為相當普遍的現(xiàn)象，流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，己經(jīng)越來越引起關注.在激烈的競爭中，人力資源管理的重要性也得到越來越為重要的體現(xiàn)，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵資源。企業(yè)為避免“流人”還是“留人”的尷尬，要求人力資源部建立相應的機制。
　　A公司自成立到今天已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展過程?？墒怯捎谥?/p>

2、年上升的員工流失率，以及隨之而來的成本增加、資產(chǎn)流失、員工人心不穩(wěn)等問題，已經(jīng)嚴重影響企業(yè)進一步健康發(fā)展。本文通過調查和資料分析，對導致人才流失的企業(yè)內、外部因素及個人因素進行了詳盡的考察分析，試圖找出導致公司人才流失的原因。
　　為了找出公司嚴峻的人才流失的真正原因，筆者在與公司高層領導進行訪談，及細致調查公司現(xiàn)任和離職人員的基礎上，得出公司人才流失的原因是工資待遇低、勞動分配制度缺乏公平性、企業(yè)內部缺乏有效的競爭機制、對公司發(fā)