F公司人才流失對策研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代公司最為重要的資源，人才是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展不可或缺的。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才就是商品，正常的人才流動對于任何公司優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)發(fā)展都是有益的。但是，如果公司人才流動過于頻繁，將會影響到公司發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，特別是在公司負(fù)有一定職責(zé)、掌握公司的核心技術(shù)及核心機(jī)密的管理骨干或技術(shù)骨干頻繁離職時，公司的生存和發(fā)展將會面臨巨大危機(jī)。企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施去吸納人才、激勵人才、留住人才，贏得人才的滿意和忠誠，從而促進(jìn)公

2、司未來進(jìn)一步的發(fā)展，已經(jīng)成為這些企業(yè)目前急需解決的一個棘手問題。只有那些能夠吸引、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)才能成為市場競爭的真正贏家。所以研究人才的流失問題對于一個現(xiàn)代公司長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義。
　　 本文運用了人力資源管理相關(guān)的理論知識，對F臺資公司的人才流失原因進(jìn)行了比較深入和系統(tǒng)的剖析，并探討了解決企業(yè)員工流失問題的幾種有效途徑和方法。提出通過完善合理的選聘機(jī)制，優(yōu)化科學(xué)的薪酬激勵考核制度，完善企業(yè)員工職