樂百氏集團全面預算管理案例分析.pdf

1、在市場經(jīng)濟體制下,在不同所有制經(jīng)濟百花齊放的今天,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色,民營企業(yè)如雨后春筍,有力的促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展,但是,由于缺乏完善的管理體系,民營企業(yè)發(fā)展中遇到了很多困難:企業(yè)“短命”、管理粗放、盈利能力低、家族管理……。全面預算管理可以幫助民營企業(yè)突破這些瓶頸,走上健康、穩(wěn)健發(fā)展的道路。
　　 運用戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、財務(wù)管理、運營管理、績效管理等相關(guān)知識,以樂百氏集團全面預算管理的推行為實際案例

2、,從如下的四個部分對全面預算管理的實施過程和作用進行了分析。第一章緒論部分,闡述了本文選題的背景和意義,對全面預算管理的國內(nèi)外相關(guān)理論研究進行了綜述,針對民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)制度下的全面預算管理。第二章結(jié)合樂百氏集團全面預算管理模式分析,從全面預算管理推行的基礎(chǔ)條件、預算的制定、預算的執(zhí)行和控制、預算的分析和反饋、預算的調(diào)整以及預算的考評六個方面,分析了全面預算管理的流程、關(guān)鍵控制點和作用。第三章結(jié)合全面預算管理

3、給樂百氏集團帶來的變化和提高,總結(jié)了全面預算管理的作用；概括了推行全面預算管理給企業(yè)帶來的影響和良好結(jié)果。第四章結(jié)合樂百氏集團全面預算管理推行中發(fā)現(xiàn)的問題,從業(yè)務(wù)部門的參與、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的關(guān)系、預算和業(yè)務(wù)發(fā)展、預算分析的實用性、預算考核的有效性等六大方面,對全面預算管理中出現(xiàn)的典型問題進行了分析并給出了相應(yīng)對策。最后簡要的總結(jié)了主要的研究結(jié)論、創(chuàng)新點、研究的局限性和進一步發(fā)展的方向。
　　 特色和創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在三

4、個方面:第一、與現(xiàn)代企業(yè)制度向結(jié)合,是在全面預算管理理論基礎(chǔ)上對樂百氏集團實際推行案例的分析和研究,有一定的實踐性和可操作性；特別針對民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,有一定的針對性和現(xiàn)實意義；第二、與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,體現(xiàn)了全員參與、全過程和全方位的管理,特別強調(diào)了全面預算管理是對未來的預設(shè)而不僅僅是預測,用項目跟蹤的方式來實現(xiàn)預算指標的達成,強調(diào)各個部門在預算目標實現(xiàn)中的主動性；第三、與公司治理相結(jié)合,體現(xiàn)了企業(yè)不僅僅是老板的企業(yè),更是社