基于財(cái)務(wù)共享中心模式的B集團(tuán)現(xiàn)金管理研究.pdf

1、隨著中國綜合國力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，越來越多的國際集團(tuán)開始將注意力及現(xiàn)金投向中國，中國企業(yè)的國際競(jìng)爭力也日益凸顯，財(cái)務(wù)共享中心模式也開始在中國市場(chǎng)快速成長與發(fā)展。各大企業(yè)已經(jīng)開始紛紛投資建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。
　　本文基于上述的時(shí)代背景，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行介紹，并選取對(duì)于企業(yè)運(yùn)營十分重要的現(xiàn)金管理為切入點(diǎn)，以跨國企業(yè)B集團(tuán)為案例，對(duì)其現(xiàn)金管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化建議。
　　由于

2、之前B集團(tuán)高層決定實(shí)施集團(tuán)化、一體化、服務(wù)共享化的總戰(zhàn)略，所以實(shí)施財(cái)務(wù)中心共享模式也是必要之舉。對(duì)于B集團(tuán)的現(xiàn)金管理而言，由于新近實(shí)施的財(cái)務(wù)共享中心模式從多方面對(duì)其產(chǎn)生了影響，原有的現(xiàn)金管理模式難以適應(yīng)新實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式，所以產(chǎn)生了許多問題亟待解決。
　　在實(shí)施了幾年財(cái)務(wù)共享中心模式后，B集團(tuán)的現(xiàn)金管理未能跟上企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)化的步伐，主要產(chǎn)生了現(xiàn)金管理的思路不清晰、現(xiàn)金管理未能深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、現(xiàn)金預(yù)算管理仍顯薄弱及財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體