基于勝任力理論的S公司高技能人才評價體系構(gòu)建.pdf

1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)取決于人才隊伍的能力，評價人才隊伍核心能力的指標(biāo)是勝任力。企業(yè)通過構(gòu)建勝任力模型來評價員工，可以增加評價工作的準(zhǔn)確度，提升選人用人的效能。
　　高技能人才是航天企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，在S公司完成科研生產(chǎn)任務(wù)、推動技術(shù)改造和提升人才隊伍競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。實踐證明，評價工作在高技能人才隊伍建設(shè)中起到了承上啟下的作用，它既能總結(jié)高技能人才招聘和培養(yǎng)的效果，又能有效指導(dǎo)高技能人才培訓(xùn)和激勵工作。然而

2、，目前S公司高技能人才評價工作存在不少問題，處于一種比較簡單和粗放的管理模式中，使評價工作不能有效促進高技能人才隊伍的發(fā)展。
　　作為S公司人力資源管理人員，筆者從高技能人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀入手，使用文獻研究法、問卷調(diào)查法、行為事件訪談法等研究方法，開展高技能人才評價工作的研究，旨在通過構(gòu)建更優(yōu)的評價體系來促進高技能人才隊伍的發(fā)展。本文根據(jù)“提出問題-分析問題-解決問題”的研究思路，以勝任力理論為研究基礎(chǔ)，總結(jié)現(xiàn)有評價方法存在的問題