大型鋼管企業(yè)供應鏈風險管理研究.pdf

1、項目風險管理的研究范疇已經(jīng)擴展到了供應鏈管理領(lǐng)域，供應鏈在企業(yè)的管理和運行中具有重要的影響，它促進企業(yè)的整個經(jīng)濟鏈條的有效運轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟鏈條的供應與需求。在供應鏈上的所有環(huán)節(jié)都是相互影響和相互依賴的，任何一個環(huán)節(jié)必須要符合要求，否則將會影響到整個供應鏈的有效運轉(zhuǎn)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，我國企業(yè)在供應鏈的影響下，也越來越廣泛，如何有效的應對企業(yè)的遇到的各種風險，企業(yè)必須要加強供應鏈的管理，國內(nèi)大型鋼管企業(yè)也在積極探索如何合理有效的進行企業(yè)項

2、目實施過程中供應鏈風險管理。
　　本文在深入研究國內(nèi)外供應鏈風險管理理論的基礎上，詳實論述了國內(nèi)最大無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)廠家，天津鋼管集團(TPCO)供應鏈環(huán)境下項目特別是項目風險識別的問題。本文從相關(guān)理論的介紹及其應用、大型鋼管企業(yè)供應鏈實施背景及風險識別、大型鋼管企業(yè)供應鏈風險管理方案設計和大型鋼管企業(yè)供應鏈風險管理方案的實施效果等幾方面來重點分析和研究此方面的研究。本文對天津鋼管集團(TPCO)項目的供應鏈風險管理進行了較為詳細

3、的介紹，并提出了對相關(guān)行業(yè)企業(yè)具有指導意義的方法和建議。大型鋼管企業(yè)在供應鏈管理中積極科學的控制風險，通過樹立企業(yè)經(jīng)營風險意識，為供應鏈風險管理奠定輿論基礎;強化企業(yè)信息收集與分析，有效識別供應鏈風險;同時強化供應商管理，降低原材料供應風險;在采購環(huán)節(jié)采取戰(zhàn)略采購的策略，保持了鋼管原材料庫存的穩(wěn)定，降低庫存成本;并且科學的建立和強化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，減小市場波動風險。從供應鏈管理角度，開發(fā)了鋼鐵企業(yè)供應鏈項目風險管理與控制系統(tǒng)，保持企業(yè)

4、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)過供應鏈風險管理在天津鋼管集團(TPCO)上下的推進，促使天津鋼管供應、生產(chǎn)、銷售以及公司其他相關(guān)部門統(tǒng)一了認識，增強了項目風險管理的觀念，同時配合了天津鋼管領(lǐng)導層提出的居安思?！R危求變—化危為機的管理理念，經(jīng)過這一次金融危機的洗禮，在全公司上下基本形成了居安思危的風險管理文化。此類研究在鋼管行業(yè)比較少，深入的針對鋼管行業(yè)的供應鏈風險管理進行研究并將對促進行業(yè)發(fā)展和健康運行提供積極有效的作用。同時，本研究結(jié)合管理