廣東浩和建筑股份有限公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 我國建筑業(yè)雖然在近年來取得了令人矚目的成績，一大批高、難、精項(xiàng)目彰顯出我國建筑業(yè)的總體實(shí)力。但不可否認(rèn)，無論是從產(chǎn)業(yè)的層次，還是從企業(yè)層次來看，我國建筑業(yè)都還存在一些不容回避的問題。建筑施工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，不僅受到上游廠商的打壓和原材料價(jià)格的快速長漲，也同時面對同行惡性競爭，在如此激烈的市場競爭中如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略就成為了公司生存和發(fā)展的首要任務(wù)。
文章通過搜集、閱讀大量文獻(xiàn)資料并對廣東浩和建筑股份有限公司進(jìn)行

2、充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)及相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，對廣東浩和建筑股份有限公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析和評價(jià)，運(yùn)用 SWOT 分析矩陣、五力分析等分析工具，在深入分析產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化縱向一體化戰(zhàn)略，使之更符合其外部環(huán)境和自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。首先，文章對廣東浩和建筑股份有限公司的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，從外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源能力雙重角度判定廣東浩和建筑股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位；然后，文章進(jìn)一步對廣東浩和建筑股份有限

3、公司進(jìn)行SWOT綜合分析和可選戰(zhàn)略的比對評選，確定縱向一體化的發(fā)展方向；其次，從戰(zhàn)略實(shí)施必須具備的在資質(zhì)、組織人才、技術(shù)、設(shè)計(jì)和融資及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的條件以及具體的實(shí)施策略包括資質(zhì)申請、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化及信息化建設(shè)等多個方面進(jìn)行了分析。最后提出了縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的控制措施。
文章研究認(rèn)為，廣東浩和建筑股分有限公司擁有較為完整的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，然而由于原有縱向一體化戰(zhàn)略過于粗放，面對急劇變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的競爭對手，