嘉泰公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)的氯堿企業(yè)都在根據(jù)有關(guān)政策、市場(chǎng)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源條件和外部環(huán)境的變化，確立切實(shí)可行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為各個(gè)企業(yè)急待解決的首要課題。在2003年9月29日國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)境外PVC產(chǎn)品實(shí)行“反傾銷(xiāo)”政策后，以PVC產(chǎn)品為龍頭的中國(guó)氯堿行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。江蘇新沂嘉

2、泰化工有限公司(簡(jiǎn)稱嘉泰公司)作為由原來(lái)國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，必須認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化，抓住機(jī)遇、避開(kāi)威脅，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、克服自身劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位，正確制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。真正建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和市場(chǎng)拓展模式。 本文以嘉泰公司為個(gè)例作為研究對(duì)象，通過(guò)PEST分析法、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、價(jià)值鏈、SWOT分析、定性和定量相結(jié)合等方法從不同的角度

3、對(duì)該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的變化進(jìn)行了論述和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析與總結(jié)，得出了企業(yè)外部條件的機(jī)遇和威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并繪制了SWOT矩陣圖，明確了嘉泰公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的價(jià)值取向：接著提出了嘉泰公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本思路，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等問(wèn)題。明確指出：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是嘉泰公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)羌翁┕精@取總成本最低戰(zhàn)略的重要途徑；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成

4、本最低戰(zhàn)略，嘉泰公司重點(diǎn)做好企業(yè)的資源整合、打造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、運(yùn)用合作優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、做好運(yùn)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、原料進(jìn)口采購(gòu)等工作，獲取了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 文章的最后，說(shuō)明了實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施，為確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，重點(diǎn)描述了嘉泰公司要構(gòu)建企業(yè)高效的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人力資源規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化管理，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化和采取終端營(yíng)銷(xiāo)方式，全面提升企業(yè)綜合管理水平、培育先進(jìn)的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)