嘉泰公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的健康穩(wěn)步發(fā)展，特別是中國加入WTO以后，國內(nèi)的氯堿企業(yè)都在根據(jù)有關(guān)政策、市場和技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境的變化，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源條件和外部環(huán)境的變化，確立切實可行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為各個企業(yè)急待解決的首要課題。在2003年9月29日國家有關(guān)部門對境外PVC產(chǎn)品實行“反傾銷”政策后，以PVC產(chǎn)品為龍頭的中國氯堿行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。江蘇新沂嘉

2、泰化工有限公司(簡稱嘉泰公司)作為由原來國有企業(yè)改制過來的民營企業(yè)，必須認真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化，抓住機遇、避開威脅，利用內(nèi)部優(yōu)勢、克服自身劣勢，找準企業(yè)戰(zhàn)略定位，正確制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。真正建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的具有市場競爭力的管理體制、運營機制和市場拓展模式。 本文以嘉泰公司為個例作為研究對象，通過PEST分析法、五力競爭模型、價值鏈、SWOT分析、定性和定量相結(jié)合等方法從不同的角度

3、對該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)及其發(fā)展趨勢、行業(yè)特點及行業(yè)競爭環(huán)境等外部環(huán)境的變化進行了論述和評價，對企業(yè)內(nèi)部資源條件進行了分析與總結(jié)，得出了企業(yè)外部條件的機遇和威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，并繪制了SWOT矩陣圖，明確了嘉泰公司競爭戰(zhàn)略的價值取向：接著提出了嘉泰公司競爭戰(zhàn)略的基本思路，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等問題。明確指出：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是嘉泰公司的基本競爭戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈是嘉泰公司獲取總成本最低戰(zhàn)略的重要途徑；為實現(xiàn)企業(yè)總成

4、本最低戰(zhàn)略，嘉泰公司重點做好企業(yè)的資源整合、打造企業(yè)內(nèi)部價值鏈、運用合作優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、做好運營管理、節(jié)能降耗、原料進口采購等工作，獲取了一定的競爭優(yōu)勢。 文章的最后，說明了實施低成本競爭戰(zhàn)略的保障措施，為確保競爭戰(zhàn)略的有效實施，重點描述了嘉泰公司要構(gòu)建企業(yè)高效的組織結(jié)構(gòu)，進行人力資源規(guī)范化專業(yè)化管理，加強營銷渠道的多元化和采取終端營銷方式，全面提升企業(yè)綜合管理水平、培育先進的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)