M酒店員工激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀80年代的美國,近幾年才在中國出現(xiàn)。中國經(jīng)濟型酒店主要分布在上海、北京、廣州等一線城市,其中僅北京和上海的經(jīng)濟型酒店開店數(shù)就占到了全國四分之一左右。二、三線城市經(jīng)濟型酒店市場擁有廣闊發(fā)展前景,知名經(jīng)濟型酒店集團已向二、三線城市擴展。
　　經(jīng)濟型酒店的特點之一是功能簡化,它把服務功能集中在住宿上,力求在核心服務上精益求精,而把餐飲、購物、娛樂功能大大壓縮、簡化、甚至不設(shè),投入的運營成本大幅降低。M酒店自2

2、002年成立M酒店管理有限公司以來,迅速在全國各大省市、直轄市開設(shè)連鎖門店,在其迅速發(fā)展和擴張中,驕人的成績背后也存在一些值得關(guān)注的問題,尤其是員工激勵方面。從長遠來看,這將一定程度影響酒店的效益,阻礙酒店的持久發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人、激勵人、留住人、發(fā)展人”。面對著錯綜復雜的經(jīng)濟競爭,優(yōu)化員工激勵方案成為M酒店人力資源管理者迫切需要研究的任務。M酒店只有優(yōu)化員工激勵方案,才能有效地改變上述局面,并且激發(fā)員工工作積