基于績效評價的中小企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵研究.pdf

1、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了舉足輕重的作用，貢獻(xiàn)了主要力量。目前，中小企業(yè)的發(fā)展壯大面臨許多困境。新形勢下的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才和技術(shù)的競爭。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)專利技術(shù)和創(chuàng)新的源泉。如何做好專業(yè)技術(shù)人員的績效評價工作和進(jìn)行有針對性的激勵，挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛質(zhì)，是我國中小企業(yè)發(fā)展必須重點關(guān)注的事項。
　　本文在探討國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員績效評價和激勵研究基礎(chǔ)上，對目前我國中小企業(yè)在此方面的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了思考。針對企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人

2、員績效評價和激勵過程中，未重視績效評價與激勵的關(guān)系，且沒有將二者結(jié)合起來研究的問題，本文通過研究績效評價和激勵之間的關(guān)系，構(gòu)建了二者之間的戰(zhàn)略依存模型。
　　本文以專業(yè)技術(shù)人員績效評價與激勵關(guān)系為主線提出了構(gòu)建有效激勵的績效評價系統(tǒng)的思路。其中提出可以用專家咨詢法、層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)度進(jìn)行指標(biāo)體系的設(shè)計;指出了在績效評價體系各環(huán)節(jié)應(yīng)如何做到有效激勵;設(shè)計了基于績效評價的中小企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制，制作了一個專業(yè)技術(shù)人員的“激勵