YK公司研發(fā)團隊績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、經(jīng)過20多年的改革開放,中國取得了巨大成就,同時也遇到了一些瓶頸,迫切需要從勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型。在中國進入WTO之前,國際知名通信巨頭就進入中國搶灘設(shè)點,因此國內(nèi)通信企業(yè)、軟件行業(yè)等技術(shù)密集型、知識型企業(yè)就面臨殘酷的全球化競爭;在知識經(jīng)濟的時代,在企業(yè)的眾多資源中,人作為資源的一種,其重要性越來越引起重視,特別是知識型企業(yè)里面,核心價值往往在于人,因此對于如何對知識型團隊、知識型人才進行高效的績效管理成為提高這類技術(shù)密集型、知識型

2、企業(yè)國際競爭力的迫切要求。本文在對YK公司現(xiàn)行績效管理方法進行分析的基礎(chǔ)上,運用平衡計分卡、KPI、MBO對YK公司的績效管理進行了重新設(shè)計。本文首先對績效管理理論作了分析,詳細論述了平衡計分卡、關(guān)鍵績效法、目標(biāo)管理法、360度調(diào)查法以及知識型團隊績效考核技術(shù),接下來對YK公司績效管理的現(xiàn)狀做了深入分析。然后從YK公司的業(yè)務(wù)和環(huán)境分析出發(fā),基于戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)提出了績效管理系統(tǒng)優(yōu)化的目的和原則,根據(jù)實際情況選擇了實施績效管理系統(tǒng)設(shè)計的模式