基于IE理論的YW汽車(chē)焊裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研究.pdf

1、IE工業(yè)工程是一門(mén)工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合性學(xué)科。國(guó)內(nèi)外工業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明了IE對(duì)與提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效益、對(duì)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。
　　本文以YW汽車(chē)焊裝廠生產(chǎn)線為研究對(duì)象，以公司的IE提產(chǎn)項(xiàng)目為背景，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐出發(fā)，探索IE技術(shù)在YW汽車(chē)焊裝廠的應(yīng)用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、試驗(yàn)，研究了在現(xiàn)有的條件下，最大限度地利用焊裝廠資源完成產(chǎn)能提升的改善。運(yùn)用作業(yè)研究、搬運(yùn)分析、ECRS等IE理論技術(shù)，完成了現(xiàn)場(chǎng)物

2、流、工位布局、焊鉗動(dòng)作等優(yōu)化工作。
　　其中焊鉗動(dòng)作優(yōu)化方案運(yùn)用IE動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原理和力學(xué)知識(shí)解決焊鉗操作效率問(wèn)題。焊裝廠搬運(yùn)與布局優(yōu)化方案運(yùn)用基礎(chǔ)IE搬運(yùn)與布局原理解決廠內(nèi)個(gè)別路段物流效率低、空間利用率低、工序間物流線路不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。設(shè)備保全活動(dòng)方案在IE項(xiàng)目?jī)?nèi)成立專(zhuān)案小組，號(hào)召全廠員工參與TPM設(shè)備保全活動(dòng)，以此提高設(shè)備的可動(dòng)率，降低維護(hù)成本?，F(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)方案通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，區(qū)域職能，使員工逐漸養(yǎng)成良

3、好的工作習(xí)慣。
　　項(xiàng)目期間全廠導(dǎo)入6S管理、TPM設(shè)備保全活動(dòng)，全面提升了員工的思想意識(shí)，也使現(xiàn)場(chǎng)改善成果得到很好的鞏固。經(jīng)過(guò)此次IE改善項(xiàng)目的成功實(shí)施，總結(jié)出了IE技術(shù)在中小汽車(chē)企業(yè)中的推行模式。
　　推廣模式過(guò)程分為前、中、后期，包括領(lǐng)導(dǎo)層決心力度、項(xiàng)目推行及其組織管理，計(jì)劃的實(shí)施、優(yōu)秀個(gè)案獎(jiǎng)評(píng)、經(jīng)驗(yàn)推廣、持續(xù)改善等。并根據(jù)IE技術(shù)推廣模型判斷企業(yè)現(xiàn)階段所處的位置，以此選擇相適應(yīng)的IE技術(shù)。
　　希望此文能夠幫助