天津文化中心景觀建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制研究.pdf

1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制投資、節(jié)約成本、縮短工期、減少范圍、提高項(xiàng)目社會(huì)效益，爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。文化中心項(xiàng)目要注重工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、范圍等多個(gè)要素目標(biāo)平衡，這使得項(xiàng)目成本控制的難度增大，必須建立有效的項(xiàng)目成本控制模式和成本管理方法，進(jìn)行有力控制，保證項(xiàng)目建設(shè)成本不超概算。
　　 本文從建設(shè)單位角度來(lái)研究文化中心景觀建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制，探討了基于活動(dòng)和過(guò)程的文化中心建設(shè)成本

2、控制。本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析的研究方法，力爭(zhēng)通過(guò)找到影響文化中心建設(shè)項(xiàng)目成本的所有因素，進(jìn)行研究比較并加以分析，找出其中關(guān)鍵性的核心內(nèi)容實(shí)現(xiàn)控制，努力達(dá)到項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。
　　 本文將基礎(chǔ)工程成本管理理論運(yùn)用到整個(gè)成本的預(yù)估算、成本控制中。針對(duì)文化中心建設(shè)項(xiàng)目資源條件有限性、信息不完備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多、專業(yè)多，變化多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行案例分析，重點(diǎn)分析成本估算、預(yù)算編制、控制過(guò)程，控制難點(diǎn)和失控風(fēng)險(xiǎn)。本文將全過(guò)程成本的控制應(yīng)用