天津文化中心景觀建設(shè)項目全過程成本控制研究.pdf

1、建設(shè)單位工程項目成本管理的主要目標是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，控制投資、節(jié)約成本、縮短工期、減少范圍、提高項目社會效益，爭取項目價值最大化。文化中心項目要注重工程項目成本、質(zhì)量、工期、范圍等多個要素目標平衡，這使得項目成本控制的難度增大，必須建立有效的項目成本控制模式和成本管理方法，進行有力控制，保證項目建設(shè)成本不超概算。
　　 本文從建設(shè)單位角度來研究文化中心景觀建設(shè)項目的成本管理控制，探討了基于活動和過程的文化中心建設(shè)成本

2、控制。本文采用文獻研究和案例分析的研究方法，力爭通過找到影響文化中心建設(shè)項目成本的所有因素，進行研究比較并加以分析，找出其中關(guān)鍵性的核心內(nèi)容實現(xiàn)控制，努力達到項目價值最大化。
　　 本文將基礎(chǔ)工程成本管理理論運用到整個成本的預估算、成本控制中。針對文化中心建設(shè)項目資源條件有限性、信息不完備、技術(shù)標準多、專業(yè)多，變化多、周期長的特點，進行案例分析，重點分析成本估算、預算編制、控制過程，控制難點和失控風險。本文將全過程成本的控制應(yīng)用