我國商業(yè)銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭,對商業(yè)銀行怎樣迎接挑戰(zhàn)、將機遇抓住這個課題進行研究,無疑具有相當(dāng)大的現(xiàn)實意義。筆者從商業(yè)銀行這一獨特視角出發(fā),較為系統(tǒng)地研究了企業(yè)年金在我國的發(fā)展?fàn)顩r,進而深入探討商業(yè)銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的內(nèi)外部戰(zhàn)略條件及具體發(fā)展戰(zhàn)略。本文的切入點是企業(yè)年金的基本理論,然后對企業(yè)年金在我國的規(guī)范運作模式進行研究,對現(xiàn)階段企業(yè)年金制度在我國的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢做了深入分析,其中,企業(yè)年金制度在我國的實施給商業(yè)銀行帶來的重大影

2、響是本文的研究重點,要求我國商業(yè)銀行必須將企業(yè)年金業(yè)務(wù)積極發(fā)展起來。接著分析了企業(yè)年金市場中商業(yè)銀行所面臨的競爭對手,引入SWOT分析法,對開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)商業(yè)銀行內(nèi)部所具備的優(yōu)勢、劣勢,外部所面臨的挑戰(zhàn)、機遇進行分析。最后,對于企業(yè)年金業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略問題,以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)提出了三個具體層次:
　　 第一,發(fā)展捆綁式服務(wù)和集中化服務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;
　　 第二,發(fā)展與其他機構(gòu)的對外合作戰(zhàn)略;
　　 第三