基于雙邊市場理論的B2C零售商經(jīng)營模式研究.pdf

1、隨著我國B2C零售商間競爭的日益激烈，零售商在促銷手段上下功夫的同時，經(jīng)營模式也開始轉(zhuǎn)變。越來越多的B2C零售商開始開放平臺，從自營模式向聯(lián)營模式轉(zhuǎn)變。然而，這兩種模式存在本質(zhì)的差別，盈利能力也完全不同。到底是什么原因?qū)е伦誀I式B2C零售商轉(zhuǎn)向聯(lián)營模式，這種轉(zhuǎn)變是權(quán)宜之計還是必然選擇？又有哪些因素影響零售商做出這種轉(zhuǎn)變？這些問題亟待解決。對此做出解答，不僅可以促進(jìn)我國B2C零售商健康有序的發(fā)展，而且還可以豐富雙邊市場理論。
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2、先，本文結(jié)合雙邊市場理論，對B2C零售商經(jīng)營模式類型進(jìn)行界定，著重闡述了自營模式和聯(lián)營模式在服務(wù)水平和運營成本兩方面的差別，為接下來的數(shù)理模型構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。其次，本文從定價機(jī)制、服務(wù)水平和運營成本視角，先后構(gòu)建壟斷模型和競爭模型，研究B2C零售商經(jīng)營模式選擇問題。結(jié)果表明，主導(dǎo)零售商在進(jìn)行模式選擇時，需要結(jié)合自身運營能力，從服務(wù)水平和運營成本之間進(jìn)行權(quán)衡。尤其是，個性需求大、差異需求強(qiáng)的商品，零售商應(yīng)采取聯(lián)營模式;而標(biāo)準(zhǔn)化程度高、