VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)購物額占銷售總額的比重逐年增長。電子商務(wù)市場中日趨激烈的競爭促進(jìn)了供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論在電子商務(wù)中的應(yīng)用。VMI是一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，它有效地克服了傳統(tǒng)庫存管理模式下的“牛鞭效應(yīng)”，提高了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率和整體競爭力。 實(shí)施VMI，供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)零售商的庫存，他將面臨一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)情況下供應(yīng)商短期內(nèi)會(huì)遭受損失，只有保持長期合作方

2、能獲利。因此，供應(yīng)商如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)零售商并與其建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成為影響VMI成功實(shí)施的重要方面。 圍繞在實(shí)施VMI模式時(shí)，供應(yīng)商如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)零售商的問題，本文從以下三方面展開了研究：首先，在分析VMI實(shí)施對網(wǎng)絡(luò)零售商選擇所產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)檢索法和專家評議法相結(jié)合的方式，構(gòu)建了VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇指標(biāo)體系。其次，構(gòu)建了基于最小二乘支持向量機(jī)的VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商的選擇模型，并對該模型的有效性進(jìn)

3、行了論證。最后，利用文中建立的選擇指標(biāo)體系和選擇評價(jià)方法，對實(shí)施VMI的電子商務(wù)供應(yīng)鏈上的A企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)零售商的案例進(jìn)行了實(shí)證研究，檢驗(yàn)本文結(jié)論的正確性及實(shí)用性。 目前，VMI在我國電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用仍處于初級階段，隨著其應(yīng)用的不斷成熟，文中提出的選擇指標(biāo)體系需做進(jìn)一步修改和完善；隨著理論研究的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是支持向量機(jī)理論的發(fā)展，對本文建立的基于最小二乘支持向量機(jī)的VMI模式下網(wǎng)絡(luò)零售商選擇模型進(jìn)行改進(jìn)值得進(jìn)一步探討