零售商自有品牌定位理論應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)格局的強(qiáng)化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化，我國(guó)已跨入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化時(shí)代。品牌已成為零售商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器和異常珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。而正式成為WTO的成員國(guó)后，我國(guó)將是國(guó)際零售業(yè)爭(zhēng)奪最激烈的最后一塊地盤(pán)?？鐕?guó)零售巨頭，如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆等，均已登陸我國(guó)零售市場(chǎng)，且正在加強(qiáng)市場(chǎng)滲透和規(guī)模擴(kuò)張，顯示出強(qiáng)大的品牌滲透力。在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，跨國(guó)零售巨頭也為我國(guó)零售商提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)的零售營(yíng)銷(xiāo)策略的機(jī)會(huì)，加快了我國(guó)零售商品牌化經(jīng)營(yíng)

2、的步伐?，F(xiàn)今，自有品牌定位策略已經(jīng)成為零售商實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)差異化的必要且極為關(guān)鍵的成功因素。 現(xiàn)在零售商自有品牌定位依舊存在很多不足之處，例如定位過(guò)寬和缺乏差異性。為了解決以上各種問(wèn)題，筆者針對(duì)零售商自有品牌的細(xì)分、選擇和定位策略展開(kāi)了細(xì)致的探討。提出了零售商自有品牌定位實(shí)施框架。 本文在收集、研究、分析零售商自有品牌理論的發(fā)展?fàn)顩r以及改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國(guó)零售商迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有零售商自有品牌的研究層面、環(huán)境因素、功