發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制是正確使用人才，充分發(fā)揮人才作用的重要條件。改革開放以來(lái)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)改革早期的放權(quán)讓利、利改稅階段，還是后來(lái)的經(jīng)營(yíng)承包，機(jī)制轉(zhuǎn)換階段，都試圖通過調(diào)動(dòng)人才的積極性促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但效果始終不甚理想。尋求并建立一種有效率的人才激勵(lì)機(jī)制，不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革所關(guān)注的核心問題，而且也成為當(dāng)前我國(guó)深化國(guó)有企業(yè)改革、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展所面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，這也是本文研究的意義所在

2、。
　　發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)有限公司承擔(dān)加強(qiáng)集團(tuán)總部資金集中管理、提高資金使用效率任務(wù)，為集團(tuán)總部提供信貸、存款、票據(jù)、資金結(jié)算、同業(yè)信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)拆借、企業(yè)債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等金融服務(wù)。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司是發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施金融戰(zhàn)略中重要的運(yùn)行單位，但是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部激勵(lì)考核機(jī)制尚不完善等因素造成了人才活力不高、激勵(lì)機(jī)制不明顯的情況，已經(jīng)影響到了公司的進(jìn)一步發(fā)展，掌握公司內(nèi)部人才激勵(lì)的問題現(xiàn)狀并進(jìn)行改善方案設(shè)計(jì)將有利于發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)

3、公司的進(jìn)一步健康發(fā)展。
　　本論文經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論研究的學(xué)習(xí)，通過調(diào)研國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在人員激勵(lì)、考核方面的有效模式，結(jié)合調(diào)閱研究發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司的人事管理、勞資管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)一系列制度規(guī)定，以及結(jié)合發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，分析發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司在人員激勵(lì)問題的現(xiàn)狀，查找存在問題，主要針對(duì)目前發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)公司在薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)、激勵(lì)方式不完善、約束機(jī)制不健全的問題進(jìn)行研究，通過人員激勵(lì)現(xiàn)狀診斷分析、員工激勵(lì)機(jī)制的方