PJWL公司保稅項(xiàng)目人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)最根本的就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展程度最終取決于對(duì)人力資源把握。完善的激勵(lì)機(jī)制直接影響著員工能力的發(fā)揮，并最終關(guān)系到員工自身的發(fā)展以及企業(yè)整體的生存與發(fā)展。激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。如何在工作中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中存在的最大問(wèn)題。
　　本文分為五個(gè)部分:第一部分是本文的研究背景意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分是相關(guān)理論

2、綜述，對(duì)激勵(lì)的定義和特性進(jìn)行簡(jiǎn)單明了的闡述，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行分類(lèi)歸納。第三部分是問(wèn)卷的開(kāi)展情況以及用問(wèn)卷的形式分析PJWL公司保稅項(xiàng)目人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，并提出了制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制的必要性和迫切性的問(wèn)題。第四部分結(jié)合理論知識(shí)以及問(wèn)卷分析對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制提出改進(jìn)意見(jiàn)以及對(duì)策。第五部分提出保稅項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
　　本文的研究結(jié)果如下:(1)分析PJWL公司保稅項(xiàng)目人員激勵(lì)機(jī)制中薪酬制度、領(lǐng)導(dǎo)