中國紡織企業(yè)代工生產(chǎn)模式向自主品牌經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的研究——以LXL紡織集團為例.pdf

1、本文運用戰(zhàn)略管理理論和模型，主要包括PEST工具、波特“五力”模型、波士頓矩陣(SWOT)、全球價值鏈理論和產(chǎn)業(yè)升級理論，對中國紡織業(yè)目前所面臨的國內(nèi)和國際環(huán)境和行業(yè)競爭現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)性分析，指出中國紡織業(yè)代工生產(chǎn)(OEM)的現(xiàn)狀以及在長遠發(fā)展過程中可能面臨的一系列問題。在全球產(chǎn)業(yè)鏈大調(diào)整的背景下，根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會在《紡織工業(yè)“十二五”科技進步綱要》中提出的中國紡織行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和要求，論文論述了中國紡織企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行

2、性。歸納概括代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的模式和路徑，并針對中國紡織行業(yè)自身的具體特點，探討了中國紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的幾種可行的路徑。緊接著，論文以現(xiàn)實社會中真實存在的LXL紡織集團為例，詳細深入的分析了其發(fā)展歷史、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)能規(guī)模及地域分布、價值單元等方面的具體情況，總結(jié)出LXL紡織集團的競爭優(yōu)勢和劣勢，正在或?qū)⒁媾R的機會與威脅，由此勾畫出LXL紡織集團的戰(zhàn)略態(tài)勢，并且得出結(jié)論：LXL紡織集團進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在理論上具有可能性，在實踐上具有可