探研傳媒集團(tuán)外包經(jīng)營模式——以地產(chǎn)廣告為例.pdf

1、傳媒業(yè)是敏感行業(yè)，任何一個(gè)客觀形勢或條件的變化，都要求傳媒業(yè)在內(nèi)容模式、運(yùn)營模式、盈利模式作出相應(yīng)的變化。傳媒預(yù)測變化、發(fā)現(xiàn)變化、經(jīng)歷變化的過程，也是對傳媒反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和整合能力的考驗(yàn)。
　　 2005年以來，受到宏觀經(jīng)濟(jì)、外國傳媒巨頭沖擊、新媒體的競爭等各種因素的影響,傳媒業(yè)尤其是以報(bào)業(yè)為典型的傳媒集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的拐點(diǎn)時(shí)期。傳媒集團(tuán)不得不尋求突破，而突破口最終落到資源的整合與經(jīng)營模式的創(chuàng)新上。然而，發(fā)端于中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體

2、制下的媒體行業(yè)，如果要在體制層面、結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行經(jīng)營模式的硬性變革，所遇到的障礙將是不可逾越的。在功能層面以及資源鏈接上尋求經(jīng)營模式的創(chuàng)新，將有利的規(guī)避這種障礙。在不改變體制的前提下，進(jìn)行資源的整合和鏈接，外包經(jīng)營成為傳媒業(yè)最合適的選擇。傳媒外包經(jīng)營是傳媒業(yè)的新型經(jīng)營模式，也是傳媒業(yè)研究的新課題。本文將以地產(chǎn)廣告的外包為例，從以下幾方面著手，力求為您解開這些問題：
　　 一、中國傳媒業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營環(huán)境。主要從國家大環(huán)境、外部競爭和

3、內(nèi)部競爭三個(gè)方面進(jìn)行分析，找出傳媒業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)，并由此提出中國傳媒業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出的變化。
　　 二、傳媒外包經(jīng)營的必要性分析。以地產(chǎn)廣告外包為例，從傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的專業(yè)化要求和媒體經(jīng)營的低成本需求兩方面出發(fā)，對傳媒外包經(jīng)營的必要性進(jìn)行分析，探析在新市場環(huán)境下，傳媒外包經(jīng)營的優(yōu)越性。
　　 三、解析傳媒外包經(jīng)營模式。利用企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中外包經(jīng)營的決策理論和模型理論，對傳媒外包經(jīng)營的實(shí)施過程、成本、收益、風(fēng)