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1、未來3-5年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持8%左右的高速成長(zhǎng),城市化進(jìn)程快速推進(jìn)、中產(chǎn)階級(jí)不斷壯大、老齡化社會(huì)逐步到來,這些都將為保險(xiǎn)業(yè)帶來快速成長(zhǎng)的機(jī)遇,同時(shí)也將造成更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來3-5年將是中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的黃金發(fā)展時(shí)期,同時(shí)也是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分水嶺,競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將圍繞市場(chǎng)地位、價(jià)值水平、綜合實(shí)力全面展開。面對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的行業(yè)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)升級(jí),戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施決定了保險(xiǎn)公司的未來發(fā)展,甚至保險(xiǎn)業(yè)的未來格局。在本篇論文中,作者首
2、先通過對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,為讀者描繪出了中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的宏觀背景,也得出了本文的研究背景,然后以新華人壽北京分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的戰(zhàn)略問題與經(jīng)營(yíng)問題為切入點(diǎn),分析其如何制定并有效實(shí)施未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃。
本文將現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的基本原理和方法,應(yīng)用到保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究上。通過采用戰(zhàn)略管理中SWOT分析方法,作者剖析了新華人壽北京分公司所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,明確指出公司的競(jìng)爭(zhēng)
3、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并提出新華人壽北京分公司的總體戰(zhàn)略。接著通過定性和量化比較相結(jié)合的方法,提出未來三年的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo),為新華人壽北京分公司未來三年的發(fā)展方向提供了有充分借鑒意義并切實(shí)可行的戰(zhàn)略宏圖。在此基礎(chǔ)上,作者建設(shè)性的把北京分公司未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃量化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。最后本文得出以下三個(gè)結(jié)論,分別是:一、確定北京分公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二、分解北京分公司的戰(zhàn)略目標(biāo);三、促進(jìn)北京分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后,作者對(duì)實(shí)現(xiàn)北京分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提
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