新華人壽保險公司湖南分公司勞動關(guān)系管理改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制和金融改革的推進，我國的保險企業(yè)獲得迅速發(fā)展，已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展、繁榮金融行業(yè)、解決社會就業(yè)問題的重要力量。但是由于保險的專業(yè)性和保險行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，在我國，保險企業(yè)采取了總——分公司的運營模式。在此種運行模式下，如何實現(xiàn)公司和員工雙方的利益最大化，以便實現(xiàn)共贏的局面，是我們長久以來所思考的問題。正確處理公司與員工的關(guān)系，避免企業(yè)的勞動關(guān)系矛盾，這不僅影響員工利益與企業(yè)本身的效益增長和長遠發(fā)展，也直接影響到社會的和

2、諧發(fā)展。如何加強勞動關(guān)系管理，營造一種健康、理性的勞動關(guān)系將是企業(yè)發(fā)展中永遠的課題。
　　本文以新華人壽保險公司湖南分公司的勞動關(guān)系管理作為研究對象，首先從勞動合同管理、集體協(xié)商制度、勞動爭議處理流程、勞務(wù)派遣用工情況四個方面對公司現(xiàn)行的勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)公司在勞動關(guān)系管理過程當(dāng)中存在有勞動合同條款不完善、代理人合同管理職責(zé)不清晰、工會行政化色彩濃重、集體協(xié)商過程中員工參與程度低、公司內(nèi)部勞動爭議處理流程不健全等

3、問題;然后以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標，從健全勞動合同管理體系、構(gòu)建集體談判制度、完善內(nèi)部勞動爭議調(diào)處機制、改進非正規(guī)就業(yè)勞動者管理等幾個方面對新華人壽保險公司湖南分公司的勞動關(guān)系管理提出了改進建議和初步設(shè)想;最后通過在思想上轉(zhuǎn)變公司管理層和員工的觀念、在組織上健全勞動關(guān)系管理的架構(gòu)、在文化上打造“以人為本”的企業(yè)理念來確保公司勞動關(guān)系管理改進能夠取得預(yù)期效果。
　　本文采用了理論分析、實證分析和對比分析的研究方法，從勞動關(guān)系管理的理