山東佳怡物流公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,我國(guó)物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要更加關(guān)注企業(yè)的人力資源管理,特別是績(jī)效管理的研究。
　　本文研究的山東佳怡物流公司(以下簡(jiǎn)稱佳恰物流),是一家民營(yíng)第三方物流企業(yè)。佳怡物流始終堅(jiān)持以物流為主導(dǎo)方向,在物流行業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及中外物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,對(duì)佳怡物流在戰(zhàn)略目標(biāo).實(shí)現(xiàn)方面及企業(yè)績(jī)效水平的提升方面提出了更高的要求。因此,研究制定一套符合企業(yè)管理需求、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、滿足員工

2、利益要求的績(jī)效管理體系,對(duì)佳怡物流績(jī)效水平的提高具有重要的意義。
　　本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的綜述分析,闡釋了績(jī)效管理體系的構(gòu)成要素以及應(yīng)用價(jià)值,為下文的展開(kāi)提供了理論上的支撐。在對(duì)佳怡物流人力資源狀況、績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前佳怡物流績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。本文的研究重點(diǎn)在于適應(yīng)佳怡物流企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系的構(gòu)建,運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論方法構(gòu)建出部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用工作分析