J公司組織結構再設計.pdf

1、組織結構設計是針對組織發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境需要，并根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對組織結構進行規(guī)劃設計，梳理業(yè)務流程，構建組織內(nèi)部關系，調(diào)配組織資源，從而保證組織目標的實現(xiàn)。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部資源不斷發(fā)生變化，尤其是在當今全球化背景下，企業(yè)之間的競爭越來越競爭的情況下，原有的組織設計結構已經(jīng)或多或少不適應環(huán)境的變化，如果不及時對其進行調(diào)整和優(yōu)化，勢必造成管理效率低下、資源浪費、士氣低落等諸多管理問題，從而降低企業(yè)市場競爭力，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)造成

2、障礙。因此，面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，只有對組織結構進行重新設計，企業(yè)才能使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
　　針對選定的研究課題，本文首先綜述了組織結構設計的相關理論，對本人所在的J公司現(xiàn)有組織結構所存在的問題進行了剖析，比如與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、溝通不順暢、工作效率低等，然后根據(jù)組織設計的任務和原則，在考慮主要影響因素的前提下，對組織結構提出了兩套優(yōu)化設計方案，并進一步制定出方案評價體系，對其中較好的方案繼續(xù)優(yōu)化，并制訂出相應的實施保障