基于全球價(jià)值鏈的江蘇悅達(dá)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究與對(duì)策.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化使國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融為一個(gè)有機(jī)的整體。日趨激烈的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和某一環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)全球價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，讓中國(guó)企業(yè)深切感受到，國(guó)際化不是選擇，而是必然。
　　 江蘇悅達(dá)集團(tuán)作為江蘇長(zhǎng)江以北地區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)，較早就踏上了國(guó)際化的征程。本文主要通過(guò)對(duì)江蘇悅達(dá)集團(tuán)的發(fā)展演變過(guò)程及現(xiàn)狀的闡述，針對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，

2、運(yùn)用全球價(jià)值鏈理論，對(duì)悅達(dá)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，總結(jié)了該公司“靠大靠強(qiáng)”國(guó)際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用波士頓矩陣、PEST、SWOT戰(zhàn)略分析方法和模型對(duì)該集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研究，找出了其現(xiàn)行國(guó)際化戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題，探討對(duì)策措施，指出企業(yè)必須做出戰(zhàn)略變革才能圖謀發(fā)展，提出了悅達(dá)集團(tuán)“十二五”期間國(guó)際化戰(zhàn)略應(yīng)該采取“轉(zhuǎn)移”和“放棄”兩種策略把握全球價(jià)值鏈中“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”，增強(qiáng)研發(fā)能力和品牌培育能力，從著力提升在全球價(jià)值鏈中的地位和