DG公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員勝任素質(zhì)模型的研究.pdf

1、面對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，迫切要求我們加快實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。DG公司作為一家具有典型特征的制造型企業(yè)，僅僅依靠制造能力是不能長(zhǎng)期生存下去的，必須要向創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)變，因此強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力是企業(yè)在這復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境獲取成功的重要條件，企業(yè)只有具備了這樣的能力才能不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計(jì)人員的需求越來(lái)越迫切，但是現(xiàn)實(shí)狀況往往是不少企業(yè)由于研發(fā)設(shè)計(jì)人員的

2、使用沒有規(guī)范的評(píng)價(jià)和測(cè)量，也沒有一個(gè)客觀的勝任模型來(lái)參考，導(dǎo)致企業(yè)在人才的招、用、育、留等環(huán)節(jié)花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，雖然也有一定的效果，但基于公司未來(lái)發(fā)展對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的要求還是存在不少的問題?；谝陨洗嬖诘囊恍┛陀^問題，要解決好這些問題就必須要建立起企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的勝任素質(zhì)模型。并且以此為依據(jù)，對(duì)DG公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員在人力資源管理實(shí)踐工作中得以更好運(yùn)用。
　　首先，本文對(duì)勝任素質(zhì)和勝任素質(zhì)模型的含義進(jìn)行了相關(guān)闡述，然后對(duì)國(guó)

3、內(nèi)外勝任素質(zhì)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析及著重分析了在國(guó)內(nèi)勝任素質(zhì)研究方面存在的幾個(gè)不足，最后介紹了勝任素質(zhì)特征研究方法。
　　其次，本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和崗位說明書的研究初步確定了DG公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員20個(gè)勝任素質(zhì)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上再運(yùn)用問卷調(diào)查法、行為事件訪談法及專家組討論最后得出DG公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員12個(gè)勝任素質(zhì)條目并以此建立了勝任素質(zhì)模型。
　　最后，本文基于勝任素質(zhì)模型在DG公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員招聘、績(jī)效考核、開發(fā)與培訓(xùn)三個(gè)人力資