YH公司績效管理中存在的問題及改進(jìn)方案設(shè)計.pdf

1、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及公司間競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的績效考評理論及方法已經(jīng)難以滿足公司績效產(chǎn)出的需要，績效管理的理念已經(jīng)得到廣泛傳播和使用。YH公司由于其國有企業(yè)及資源型企業(yè)的性質(zhì)，在資源緊缺的背景下，其效益的卓越性掩蓋了公司人力資源管理中存在的諸多問題，導(dǎo)致公司近些年來績效的下滑及人力資源管理的混亂，因此診斷公司中存在的績效管理問題并為其設(shè)計有效的改革方案便勢在必行。 YH公司在績效管理過程中主要存在如下問題：對生產(chǎn)工人的考核

2、缺失；對管理人員考核內(nèi)容的“行政化”；考核結(jié)果的“無差異性”；考核結(jié)果閑置等。通過分析，造成上述問題的原因主要有以下幾個方面：企業(yè)性質(zhì)及考核習(xí)慣的影響，即公司國有企業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致其多年來習(xí)慣于傳統(tǒng)的考核方法而不自覺；績效管理制度缺失，即公司到目前為止還沒有規(guī)范化的績效考核或者管理制度，造成考核的盲目性；工作分析缺失，即公司沒有對其不同的崗位進(jìn)行工作分析，從而導(dǎo)致其在考核的過程中很難設(shè)計有效的考核指標(biāo)。 針對YH公司存在的問題，本文

3、提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，并對方案進(jìn)行具體實(shí)施和較為系統(tǒng)的評估。改進(jìn)方案的主要內(nèi)容包括：對員工尤其是高層員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立績效管理的理念；制定公司的續(xù)效管理制度，以保證績效管理的規(guī)范實(shí)施；進(jìn)行工作分析，以便為考核指標(biāo)及量表的設(shè)計提供基礎(chǔ)；選擇合適的考核方法，即注意考核方法與考核主體及崗位之間的適應(yīng)性；制定合適的考核量表，即針對不同大類的員工分別設(shè)計科學(xué)的考核量表；完善公司績效管理的組織與管理機(jī)構(gòu)，主要是建立公司的績效管理委員會并重新設(shè)