《案例》：湯臣倍健股份有限公司——企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來中國膳食營養(yǎng)補充劑市場快速發(fā)展壯大，但產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重、行業(yè)信任危機、食品安全丑聞等問題仍然存在。一方面國際品牌不斷進入，并占據(jù)一定市場份額，另一方面本土品牌不斷興起。湯臣倍健作為重要的保健品企業(yè)敏銳意識到隨著生活水平的提高和消費意識的不斷成熟，對保健品需求開始從價格導向向品質(zhì)、功效、品牌、服務轉變。湯臣倍健根據(jù)市場環(huán)境變化和自身發(fā)展及時調(diào)整了企業(yè)發(fā)展方向，從眾多保健品品牌中脫穎而出，并已成為傳統(tǒng)營銷模式中“市場份額”和“品牌美

2、譽度”的魁首。
　　論文對企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論進行了系統(tǒng)梳理，形成了本文的分析框架，結合湯臣倍健實際發(fā)展情況進行了詳細研究。論文首先介紹了湯臣倍健的基本狀況及特征，應用波特五力模型、外部因素評價矩陣、PEST分析等全方位解析湯臣倍健面臨的機遇和挑戰(zhàn)。然后應用內(nèi)部因素評價矩陣、資源基礎模型系統(tǒng)分析湯臣倍健優(yōu)勢和劣勢。最后對湯臣倍健進行SWOT分析，運用戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣最終確定湯臣倍健的企業(yè)戰(zhàn)略。提出了企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)品、品牌、服務的

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