湖南水運建設投資集團績效管理體系研究.pdf

1、“企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，這是世界通信業(yè)巨頭摩托羅拉公司對績效管理的認識和定位。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，在國家發(fā)展建設中起到了十分重要的作用。根據(jù)2012年4月《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，部分自收自支的事業(yè)單位在未來5年內(nèi)改制為企業(yè)。然而，因受政策管控、政策環(huán)境、用人機制等的影響，原事業(yè)單位管理理念滯后，人才流失嚴重，組織績效低下。如何實現(xiàn)事業(yè)單位原有管理模式同步改革，建立起一套

2、行之有效的績效管理體系，是我國眾多事業(yè)單位改制國有企業(yè)面臨的一個嚴峻、緊迫而又具有現(xiàn)實意義的問題。
　　本文以由事業(yè)單位湖南省湘江航運建設管理局（即湖南湘江航運建設開發(fā)有限公司，以下簡稱“湘江公司”，與管理局一門兩牌）改制而成的湖南省水運建設投資集團有限公司（以下簡稱“湖南水運建設投資集團”）為例，運用人力資源管理理論、績效管理理論、現(xiàn)代企業(yè)管理理論、組織管理學、組織行為學等領域的相關(guān)知識，綜合分析了改制企業(yè)績效低下的原因，并就改

3、制企業(yè)績效管理提出了解決方案。本文首先介紹了研究背景;其次介紹了績效管理的相關(guān)概念、相關(guān)理論知識;再次對湖南水運建設投資集團績效管理現(xiàn)狀進行了綜合分析，剖析了該公司績效低下的原因;第四，針對湖南水運建設投資集團的實際情況，運用關(guān)鍵績效考核指標、目標管理法等理論設計出了一套績效管理體系;第五，建立了績效管理保障措施，以期推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);最后，得出了本文研究的結(jié)論、存在的不足及展望。
　　本文通過對事業(yè)單位改制成國有企業(yè)后實施