企業(yè)員工培訓(xùn)體系問(wèn)題研究及再設(shè)計(jì)——以G公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源越來(lái)越成為企業(yè)最重要的核心資源。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源的比較轉(zhuǎn)移到了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于其員工的能力強(qiáng)弱,取決于企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和使用的程度。
　　充分和準(zhǔn)確的理解企業(yè)的人力資源管理狀況和問(wèn)題,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,開(kāi)發(fā)員工的潛力,提升員工的素質(zhì),能使企業(yè)積極的應(yīng)對(duì)各方的挑戰(zhàn)并在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。如何提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),保持員工觀念與企業(yè)文化的統(tǒng)一、保持員工技術(shù)技

2、能與企業(yè)發(fā)展的需要的統(tǒng)一、保持員工知識(shí)更新與企業(yè)環(huán)境變化的統(tǒng)一是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作的目的和意義所在。
　　本文在對(duì)零售連鎖行業(yè)的G公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查研究后,本著理論和實(shí)踐相結(jié)合的宗旨,遵循系統(tǒng)理論研究的思想,闡述了培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)的必要性和重要性。本文以培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論為基礎(chǔ)指導(dǎo),以G公司發(fā)展和培訓(xùn)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),借鑒大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),綜合運(yùn)用了大量的研究方法,從培訓(xùn)體系框架、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)流程