制造型企業(yè)員工再培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化.pdf

1、人才是決定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終決定于人才的競(jìng)爭(zhēng)。不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才是成功企業(yè)的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)和制勝法寶。所以如何進(jìn)行人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用以及怎樣充分發(fā)揮人的積極性是當(dāng)代社會(huì)中每一個(gè)行業(yè)不斷探索的重要課題。
　　企業(yè)人才一般來源于兩個(gè)方面，一方面是吸收需要的人才，這種方式簡(jiǎn)單容易操作，具有一定優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)新進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)的文化經(jīng)營等方面并不是很了解，需要有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)階段。還有一方面就是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行

2、再培訓(xùn)，在員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)非常熟悉的情況下，針對(duì)員工自身以及企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行內(nèi)部或是外部的培訓(xùn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，后者很明顯具有很大優(yōu)勢(shì)。
　　以南方公司為例，本文對(duì)于在職員工培訓(xùn)進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，旨在建立一個(gè)完善的在職員工培訓(xùn)體系，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)。
　　論文的主要研究工作如下:
　　(1)通過查閱文獻(xiàn)資料等，對(duì)當(dāng)今制造型企業(yè)中員工再培訓(xùn)的方式進(jìn)行分析，歸類總結(jié)，并分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)

3、南方公司進(jìn)行實(shí)地考察，針對(duì)公司的實(shí)際情況，分析其在員工再培訓(xùn)方面的不足之處。
　　(2)針對(duì)南方公司的實(shí)際情況，結(jié)合文獻(xiàn)資料，設(shè)計(jì)出一個(gè)員工培訓(xùn)體系的模型，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，逐步突破改進(jìn)。培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)內(nèi)容，具體培訓(xùn)流程，課程體系以及相對(duì)于其他企業(yè)該公司員工培訓(xùn)體系的不同之處。
　　(3)對(duì)已經(jīng)構(gòu)建好的培訓(xùn)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。這部分主要針對(duì)員工再培訓(xùn)的成果和培訓(xùn)體系整體的科學(xué)性完善性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在此部分中，將綜合平衡計(jì)分卡思想、層