制造型企業(yè)員工再培訓體系的設計與優(yōu)化.pdf

1、人才是決定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的競爭最終決定于人才的競爭。不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才是成功企業(yè)的獨到優(yōu)勢和制勝法寶。所以如何進行人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用以及怎樣充分發(fā)揮人的積極性是當代社會中每一個行業(yè)不斷探索的重要課題。
　　企業(yè)人才一般來源于兩個方面，一方面是吸收需要的人才，這種方式簡單容易操作，具有一定優(yōu)點，但同時新進人才對于企業(yè)的文化經營等方面并不是很了解，需要有一個較長時間的適應階段。還有一方面就是對現(xiàn)有人員進行

2、再培訓，在員工對企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務非常熟悉的情況下，針對員工自身以及企業(yè)發(fā)展的需要，進行內部或是外部的培訓。對于大多數企業(yè)來說，后者很明顯具有很大優(yōu)勢。
　　以南方公司為例，本文對于在職員工培訓進行了較為詳細的論述，旨在建立一個完善的在職員工培訓體系，并對培訓結果進行科學的考核評價。
　　論文的主要研究工作如下:
　　(1)通過查閱文獻資料等，對當今制造型企業(yè)中員工再培訓的方式進行分析，歸類總結，并分析其中的優(yōu)缺點。對

3、南方公司進行實地考察，針對公司的實際情況，分析其在員工再培訓方面的不足之處。
　　(2)針對南方公司的實際情況，結合文獻資料，設計出一個員工培訓體系的模型，分析重點難點，逐步突破改進。培訓體系包括培訓內容，具體培訓流程，課程體系以及相對于其他企業(yè)該公司員工培訓體系的不同之處。
　　(3)對已經構建好的培訓體系進行評價。這部分主要針對員工再培訓的成果和培訓體系整體的科學性完善性進行綜合評價。在此部分中，將綜合平衡計分卡思想、層