歐姆財務共享中心管理現(xiàn)狀研究.pdf

1、隨著全球化經濟的發(fā)展，更多的公司選擇了全球化戰(zhàn)略。全球化公司選擇在世界的各個角落，負責銷售，市場規(guī)劃，甚至于生產。逐步形成新的公司，由于地區(qū)的文化差異，政治性差異，這些新的公司逐步融入當?shù)厣鐣?，而財務部門也是收集數(shù)據的核心部門，財務數(shù)據是所有數(shù)據的重點，公司的管理人員可以從財務數(shù)據中拿到自己想要的問題答案。而財務共享中心正逐步向這個方向發(fā)展，從不同的地方，不同的公司，收集不同的數(shù)據，進行標準化加工處理，形成統(tǒng)一的數(shù)據口徑給決策層。財務共

2、享中心為這一項工作提供了平臺，標準化的工作的流程。
　　本文選取一家跨國性質的外資制造業(yè)，以其在中國地區(qū)建立的亞洲財務共享中心作為研究對象進行分析，著重探討在現(xiàn)在財務信息系統(tǒng)以互聯(lián)網為基礎發(fā)展迅速的時代下，如果借助這些新的信息化對財務管理工作進行優(yōu)化，以及這些技術革新給財務管理工作人員又來了那些挑戰(zhàn)。本文首先在文獻綜述的基礎上，對財務共享中心對現(xiàn)代企業(yè)的管理進行了探討，其次介紹了歐姆公司的基本情況，比較了傳統(tǒng)的財務模式和財務共享中

3、心新模式的優(yōu)劣，然后以該公司在財務共享工作中具體實施的兩個共享項目，重點分析這兩個項目在實施的過程中所面臨的問題和風險，并提出自己的改進意見。
　　本論文的研究成果在于，對財務共享服務中心的未來發(fā)展提出具有創(chuàng)新性，實踐性的意見，并且重新定位財務共享服務模式是跨國企業(yè)以及集團性企業(yè)在發(fā)展過程中的一種新的財務管理模式，通過在這種新的管理模式，有助于企業(yè)對自身的企業(yè)經營流程從財務的視野進行流程改造和更新，根據企業(yè)自有的特點，創(chuàng)建一套符合