齊魯證券公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究.pdf

1、在以人力資源開發(fā)為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理時代，人力資源開發(fā)與發(fā)展是構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要構(gòu)成部分的職業(yè)生涯管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。有組織的職業(yè)生涯管理，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織的需求相聯(lián)系，能夠促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使之與組織需求相匹配。其作為提高企業(yè)競爭力的策略，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想。
　　 作為人力資源最密集的證券行業(yè)，人更具有其他資源所無法替代的核心作用。為了更好的使人的發(fā)展和組織發(fā)

2、展相匹配，建立一套適合證券公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，本文在研究職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論和齊魯證券有限公司員工職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對齊魯證券部分員工進行了問卷調(diào)查，進而對影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素進行了分析。設(shè)計了推動式的新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、自助式的全員職業(yè)生涯規(guī)劃和引導(dǎo)式的后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足組織對各層次人力資源的需求和員工各職業(yè)發(fā)展階段的需要，促進組織達成戰(zhàn)略目標和員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
　　 通過對齊魯證券員工職業(yè)

3、生涯規(guī)劃設(shè)計，形成了新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、全員職業(yè)生涯規(guī)劃和后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃三個職業(yè)生涯規(guī)劃方案，實施并取得了一定的成果。
　　 一是幫助新入職的大學(xué)生盡快勝任工作崗位，完成了職業(yè)生涯初期規(guī)劃和從象牙塔學(xué)生到證券從業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；
　　 二是幫助齊魯證券公司建立了全員職業(yè)生涯發(fā)展和培訓(xùn)平臺，打通了員工職業(yè)發(fā)展橫向通道；
　　 三是為齊魯證券公司初步建立了總部中層和營業(yè)部經(jīng)營管理層的后備人才隊伍。