科技人才績效評價和激勵機制研究.pdf

1、知識經濟時代，技術成為經濟增長的主要推動力?？萍?，關鍵在于人才?，F階段無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中大國，都把科技人才視為戰(zhàn)略資源和提升國家競爭力的核心因素?？萍既瞬抛鳛槠髽I(yè)知識、經驗、技術的載體，己經成為企業(yè)的關鍵性資源。因此，如何有效管理科技人才，對科技人才進行科學的績效評價，發(fā)揮其潛能，實現自我管理，自我激勵，最大限度地激發(fā)其工作和學習的積極性成為現代企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文首先對科技人才的概念進行了界定，分析了科技人才的

2、個人特點和職業(yè)特點，梳理了國內外相關研究成果，并對我國企業(yè)在科技人才管理中存在的問題及成因進行了分析。然后，在對科技人才績效評價的原則進行分析的基礎上，構建了科技人才績效評價體系，將對科技人才的績效評價分為任務績效和周邊績效兩個維度。在此基礎上，設計了科技人才激勵機制，指出對科技人才的激勵要將物質激勵和精神激勵相結合。企業(yè)對科技人才的管理應該是一個閉合的回路，本文通過分析科技人才的委托代理特性，利用委托代理模型闡述了科技人才績效和激勵的

3、關聯(lián)，并運用委托代理模型分析了對科技人才的任務績效和周邊績效行為進行綜合評價，可以激發(fā)員工的積極性，指出運用周邊績效對科技人才進行評價能夠更好地激勵員工，提升激勵效果?？冃гu價是科技人才管理的關鍵環(huán)節(jié)，它是一種手段，最終目的是提高員工績效。只有對科技人才進行有效的績效評價，對科技人才的激勵才有根據可言?？冃гu價是有成本的，如果只是停留在績效評價階段而沒有后續(xù)的激勵措施，就失去了績效評價的意義和價值，造成資源的浪費。因此，激勵是提高績效的