XP生物公司科技人才股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種人才密集和知識(shí)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，正在日漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，成為一個(gè)國(guó)家獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)專門人才的需求是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的5倍之多，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高素質(zhì)科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，長(zhǎng)期有效地吸引并保留公司核心技術(shù)人才，開發(fā)、轉(zhuǎn)移和固化企業(yè)核心技術(shù)人才的價(jià)值，是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　然而，在

2、目前我國(guó)的許多高新技術(shù)企業(yè)中，仍存在著思念觀念落后、激勵(lì)機(jī)制不靈活、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)間的沖突和失衡、激勵(lì)方式盲目使用水土不服等問(wèn)題，這使得高新科技人才的聰明才智得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了他們工作的積極性和創(chuàng)造性，久而久之，造成人才的流失。在這樣的情況下，就需要有一種比較合理的激勵(lì)措施，將企業(yè)的利益與員工的利益緊緊聯(lián)系在一起。而在目前的情況下，股權(quán)激勵(lì)被證明是能完成此項(xiàng)任務(wù)的最佳激勵(lì)方式，所以，研究高新技術(shù)企業(yè)中科技人才的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，

3、具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文的研究建立在委托——代理理論、激勵(lì)理論、人力資本理論以及生命周期理論之上，在分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)理論及實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，并結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)科技人才的一般特征，提出了適合高新技術(shù)企業(yè)科技人才股權(quán)激勵(lì)的一般模式。之后，通過(guò)對(duì)XP生物公司目前人才激勵(lì)現(xiàn)狀的分析，針對(duì)其存在的具體問(wèn)題，提出了虛擬股票期權(quán)這一股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在對(duì)相關(guān)要素設(shè)計(jì)之后，針對(duì)XP生物公司的高新科技人才進(jìn)行了具體的實(shí)施。最后