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文檔簡介
1、科技人才是科技型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心,在市場環(huán)境日新月異的今天,企業(yè)的競爭更是以科技人才為核心的人力資源的競爭??萍夹推髽I(yè)能否建立科學(xué)、動態(tài)的科技人才激勵體系,最大程度地留住并激勵他們,以激發(fā)科技人才的積極性和主動性,是當(dāng)前人力資源管理面臨的重大命題。
本研究主要包括五個部分。第一部分為導(dǎo)論,闡述本研究的目的、意義、方法及創(chuàng)新點;第二部分為相關(guān)的文獻綜述,對本文相關(guān)的理論進行了梳理和歸納;第三部分介紹了長株潭試驗區(qū)及其科技
2、人才的概況;第四部分針對長株潭試驗區(qū)的企業(yè)科技人才進行了實證分析。首先進行問卷設(shè)計與發(fā)放、回收,篩選,錄入;其次,對數(shù)據(jù)進行處理與結(jié)果分析,通過運用spss17.0數(shù)據(jù)分析軟件所產(chǎn)生的結(jié)果,先進行探索性因子分析,再進行驗證性因子分析,得到5類激勵因素,再對各變量間關(guān)系進行研究;最后,闡述了本文的研究結(jié)果;第五部分是提出如何更好地激勵長株潭企業(yè)的建議,并對后續(xù)的研究提出展望。
本文得出的研究結(jié)果主要有以下幾個方面。第一,激勵
3、因素分為薪酬激勵、成長激勵、工作激勵、環(huán)境激勵和創(chuàng)新激勵這五類;第二,激勵滿意度對創(chuàng)新行為存在正相關(guān)關(guān)系;第三,情感承諾與創(chuàng)新行為存在顯著正相關(guān)關(guān)系;第四,激勵滿意度通過情感承諾影響創(chuàng)新行為;第五,科技人才的激勵重視度普遍較高,而激勵滿意度普遍較低。
本研究認為,在人力資源日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)只有采取一定的管理改進措施,才能提高科技人才的激勵滿意度。同時,科技人才的情感承諾與創(chuàng)新行為之間存在著很強的正相關(guān),所
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