大型施工企業(yè)如何向EPC總承包發(fā)展研究.pdf

1、我國(guó)推行工程總承包已有二十多年的歷程，一些國(guó)有設(shè)計(jì)院、石化企業(yè)已發(fā)展成為工程總承包公司，但是我國(guó)多數(shù)大型施工企業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，它們主要的承包模式還是施工總承包。根據(jù)未來(lái)承包模式發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革、施工企業(yè)自身發(fā)展需求驅(qū)動(dòng)來(lái)看，我國(guó)大型施工企業(yè)向EPC總承包發(fā)展尤為緊迫，而在國(guó)內(nèi)對(duì)這一課題進(jìn)行系統(tǒng)的研究還不見(jiàn)多。
　　 本文首先從我國(guó)大型施工企業(yè)承包模式的現(xiàn)狀出發(fā)，指出向大型施工企業(yè)向EPC總承包發(fā)展

2、的四大需求驅(qū)動(dòng)；然后比較分析各種總承包模式的特點(diǎn)，著重分析了GC總承包和EPC總承包的區(qū)別，并指出大型施工企業(yè)向EPC總承包發(fā)展所要明確的關(guān)鍵問(wèn)題；隨后提出大型施工企業(yè)向EPC總承包發(fā)展要以戰(zhàn)略的高度為出發(fā)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，本文對(duì)大型施工企業(yè)實(shí)施EPC總承包發(fā)展戰(zhàn)略的制定給予方法上的指導(dǎo)，同時(shí)提出實(shí)現(xiàn)EPC總承包發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。
　　 大型施工企業(yè)向EPC總承包發(fā)展面臨的首要問(wèn)題就是構(gòu)建滿(mǎn)足EPC總承包功能的企業(yè)組

3、織，本文就此問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，并指出過(guò)渡時(shí)期的企業(yè)組織模式選擇；大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的EPC發(fā)展戰(zhàn)略就是最終創(chuàng)建能夠承攬EPC項(xiàng)目的工程公司，本文就創(chuàng)建EPC總承包工程公司的原則、創(chuàng)建叫面臨的挑戰(zhàn)、解決這些挑戰(zhàn)的方法和措施進(jìn)行了分析和論述，并提出構(gòu)建NVL模式的組織模式對(duì)創(chuàng)建EPC總承包工程公司的重要性。
　　 本文主要以大型施工企業(yè)自身角度出發(fā)，系統(tǒng)研究企業(yè)如何能較好的實(shí)現(xiàn)向EPC總承包發(fā)展的方法和途徑，希望能