軟件過程改進—對日外包軟件項目管理中的問題和解決方案.pdf

1、隨著近幾年中國軟件行業(yè)的發(fā)展，尤其是對日外包軟件開發(fā)業(yè)務的快速增長，長期困擾軟件開發(fā)的軟件質量問題也愈加凸現出來了.通過建立成熟的軟件開發(fā)過程來加強項目的管理，提高軟件產品的質量有著十分重要的現實意義。 80年代后期，SEI提出了能力成熟度模型，即CMM，它是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述，為軟件開發(fā)過程管理開辟了一條新的途經。CMM的核心是把軟件開發(fā)視為一個過程，并根據這一原則對

2、軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現商業(yè)目標。 本文首先介紹了CMM和軟件過程改進的概念和實施的意義，并以公司的軟件過程方針政策為背景闡述了CMM在軟件企業(yè)中的實際運用。其次，針對對日軟件外包項目開發(fā)中遇到的問題，項目組在CMM的框架下實施軟件過程改進，通過不斷的實踐、驗證、改進、再實踐使軟件質量和生產效率取得了較大的提高，從而驗證了CMM和公司規(guī)定的有關軟件過程規(guī)范是解決對日軟件外包