云南省屬國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究——以云南煤化工集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,省屬國有企業(yè)所處的國內(nèi)外運(yùn)營環(huán)境亦不斷發(fā)生著變化。新時(shí)期,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的,企業(yè)如何在日趨復(fù)雜的商業(yè)和法律環(huán)境中,通過企業(yè)自身的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度有效防范與化解法律風(fēng)險(xiǎn),完善省屬企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度,已成為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。
　　云南地處祖國西南邊陲,云南省屬國有企業(yè)在構(gòu)建和完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度的步伐相對(duì)發(fā)達(dá)省份較滯后,法律風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作仍存在制

2、度不完善、機(jī)制不活的情況,企業(yè)管理層法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,傾向于事后救濟(jì),疏于對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,法務(wù)部門及律師通常充當(dāng)“救火隊(duì)”的角色,疲于應(yīng)付各類投訴、爭(zhēng)議、糾紛與訴訟,而未能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中主要存在的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患深入分析和梳理,尚無法形成較科學(xué)、規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)構(gòu)建和強(qiáng)化以總法律顧問牽頭的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度,以制度推進(jìn)企業(yè)依法決策,依法治企,將是省屬企業(yè)今后改革與發(fā)展的方向。企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)若不能通過科學(xué)、合理

3、的途徑予以防范和處置,在一定程度上會(huì)制約省屬企業(yè)全面、健康的發(fā)展。
　　本文對(duì)云南省屬國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度中存在的問題進(jìn)行梳理、研究后,選取了在云南省范圍內(nèi)較有代表性的省屬國有企業(yè)云南煤化工集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象,并以微觀的視角,以云南煤化工集團(tuán)有限公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度運(yùn)行過程中存在的問題為切入點(diǎn),對(duì)包括云南煤化工集團(tuán)有限公司在內(nèi)的云南省屬國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷,并提出了存在問題的原因和根源,并從云南煤化集團(tuán)有